{"schema_version":"1.0","service":"Publicasta","type":"article","id":1158,"slug":"south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test","title":"План Южной Кореи закупить 1 700 роботов проверит, может ли госзаказ сделать физический ИИ полезным","excerpt":"Южная Корея планирует закупить около 1 700 ИИ-роботов в 2027 году, став одним из первых крупных заказчиков. Главная проверка — не число машин, а их измеримая польза в безопасности, уходе, сельском хозяйстве, исследованиях и инфраструктуре.","language":"ru","default_language":"en","canonical_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ru","image":{"url":"https://publicasta.com/storage/projects/11/pages/1158/2026/11/d9930e77-3248-4cc6-ab18-032d248b5f09.webp","alt":"Гуманоидный сервисный робот вместе с инженером осматривает оборудование общественной инфраструктуры на современном корейском объекте."},"publisher":{"id":11,"slug":"robots","name":"Роботы и автономные системы","url":"https://publicasta.com/robots"},"author":{"name":"Anton R"},"published_at":"2026-11-07T06:50:20+00:00","updated_at":"2026-11-07T06:50:20+00:00","content_markdown":"## Число закупаемых роботов — это проверка внедрения, а не доказательство существования рынка\n\n ![Гуманоидный сервисный робот вместе с инженером осматривает оборудование общественной инфраструктуры на современном корейском объекте.](https://publicasta.com/storage/projects/11/pages/1158/2026/11/d9930e77-3248-4cc6-ab18-032d248b5f09.webp)\n\n План Южной Кореи закупить около 1 700 ИИ-роботов в 2027 году ставит государственный сектор в положение одного из первых заказчиков. Цифра достаточно велика, чтобы привлечь внимание, но сама по себе ещё не доказывает, что устойчивый рынок физического ИИ уже сформировался. Важнее понять, что именно покажут эти закупки после размещения машин в реальных государственных условиях: смогут ли они выполнять конкретные задачи, работать рядом с людьми и в меняющейся обстановке, а также оставаться полезными после завершения первоначальной демонстрации или закупочного цикла.\n\n В правительственном брифинге о государственном секторе говорится примерно о 5 000 совокупных закупок роботов к 2030 году. Этот показатель следует отделять от более широкой национальной цели — достичь 200 000 роботов. Первая цифра относится к планируемым государственным закупкам, вторая представляет собой гораздо более масштабную задачу и не должна восприниматься как подтверждённый объём закупок. Различие важно: общее число роботов в стране может расти за счёт прогнозов, пилотных проектов и частных внедрений, но это ещё не означает, что государственные учреждения нашли системы, способные надёжно выполнять работу при приемлемых затратах.\n\n План предусматривает внедрение в самых разных условиях. В качестве направлений названы общественная безопасность, сферы, столкнувшиеся с нехваткой рабочей силы, образование и культура, исследования, сельское хозяйство, социальное обеспечение, инфраструктура и оборона. Это не взаимозаменяемые среды. Исследовательского робота могут оценивать по качеству данных или экспериментов; системе для общественной безопасности понадобятся надёжная навигация и предсказуемое поведение рядом с гражданами; сельскохозяйственная машина столкнётся с работой на открытом воздухе, неровным рельефом и задачами, которые трудно стандартизировать. Если считать каждую закупку одной и той же разновидностью «ИИ-робота», операционные различия, определяющие успех внедрения, останутся незаметными.\n\n Разнообразие условий означает, что программа одновременно проверяет несколько предположений. Нужно понять, могут ли ведомства выделить задачи, подходящие для автоматизации, способны ли поставщики адаптировать продукты под эти задачи и готовы ли государственные учреждения взять на себя практические обязанности владельца. Государственный заказ может создать первого клиента и дать разработчикам доступ к рабочей среде, которую трудно воспроизвести в лаборатории. Но он также способен привести к появлению множества установленных машин, чью ценность будет сложно измерить, если ведомства заранее не определят, какую работу ожидают от них после покупки.\n\n В резюме политики государственные закупки представлены как часть более масштабной попытки перевести роботов из стадии разработки в практическое применение. Министерство торговли, промышленности и ресурсов описало процесс, в котором государственные учреждения оценивают продукты перед началом программы 2027 года. Заявленный акцент сделан на роботах, завершивших разработку и полевые испытания. Это важная оговорка: она означает, что государство не должно покупать системы лишь на основании прототипа, короткой демонстрации или обещания будущих возможностей. Поэтому закупочный процесс также проверяет, могут ли поставщики представить доказательства готовности своих систем к условиям, в которых ведомства намерены их использовать. ([Министерство торговли, промышленности и ресурсов](https://english.motir.go.kr/eng/article/EATCLdfa319ada/2780/view?bbsCdN=2&pageIndex=1); [Краткий обзор политики Кореи](https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148970725))\n\n На показатель в 1 700 роботов полезно смотреть как на возможность измерения, а не как на окончательный вердикт. Закупки могут показать, какие задачи технически выполнимы, где по-прежнему требуется надзор человека и сколько адаптации нужно роботу, чтобы работать за пределами контролируемой площадки. Они могут выявить разницу между машиной, хорошо выступающей во время запланированного испытания, и системой, которая регулярно помогает предоставлять государственную услугу. Кроме того, станет ясно, располагают ли ведомства персоналом, обучением, техническим обслуживанием и процедурами принятия решений, необходимыми для превращения купленной системы в рабочий инструмент.\n\n Таким образом, главный вопрос заключается не в том, сможет ли Южная Корея разместить тысячи роботов в государственных учреждениях. Важно другое: смогут ли эти учреждения получить убедительные эксплуатационные данные от закупленных машин. Успешное внедрение должно связывать конкретного робота с определённой общественной потребностью и делать результат измеримым: более безопасная работа, закрытая кадровая нехватность, улучшенный доступ к услуге или более стабильное выполнение задачи, с которой людям уже трудно справляться. Пока таких свидетельств не будет в заявленных сферах, объём закупок останется важным политическим экспериментом, но не доказательством того, что рынок роботов решил более сложную задачу — сделать физический ИИ полезным в повседневных условиях.\n\n ## Что первые внедрения должны доказать на практике\n\n Предлагаемая государственная закупка будет иметь значение только в том случае, если к роботам отнесутся как к рабочим системам, а не как к эффектным демонстрациям. Министерство торговли, промышленности и ресурсов сообщает, что государственные учреждения оценивают продукты перед запуском программы в 2027 году, а план закупок отдаёт приоритет роботам, завершившим разработку и полевые испытания. Поэтому центральный вопрос носит практический характер: способен ли аппарат повторять определённую операцию в обычной государственной среде и зафиксировано ли, что людям приходится делать вокруг него?\n\n Первым показателем должно стать выполнение задачи. Для каждого внедрения нужны конкретная работа, ясное определение успеха и данные о том, как часто робот справляется без вмешательства человека. Например, систему для общественной безопасности следует оценивать по назначенному ей циклу инспекции или реагирования, а сельскохозяйственного или инфраструктурного робота — по работе, ради которой его приобрели. Слово «автономность» слишком расплывчато, чтобы служить результатом. Робот, который перемещается по объекту, но не выполняет работу, может быть продвинутым прототипом, а не работающей государственной услугой.\n\n Второй ключевой показатель — частота вмешательств. Для безопасности и принятия решений надзор человека может быть необходим, однако учреждениям следует отличать плановый контроль от постоянного спасения системы. Покупатели должны знать, как часто сотрудники поправляют маршрут, перемещают предмет, перезапускают систему или берут на себя манипуляционную операцию. Такие вмешательства способны выявить недостатки восприятия, навигации, ловкости или организации рабочего процесса. Они также могут показать, что роботу поручили работу, выходящую за пределы его подтверждённых возможностей. В любом случае журнал операций полезнее общего заявления о том, что машина работает на основе ИИ.\n\n Пригодность технически способного робота определят время безотказной работы и восстановление после сбоев. Учреждениям следует отслеживать продолжительность работы, завершённые рабочие периоды, неудачные запуски, незапланированные остановки, задержки из-за зарядки и время, необходимое для возвращения системы в строй. Скорость ремонта должна проверяться в рамках того же испытания. Государственный заказчик приобретает не лабораторный объект, а операционную зависимость. Если из-за небольшой неисправности робот простаивает в ожидании специалиста или запасной детали, система может увеличить нагрузку на персонал вместо того, чтобы её снизить.\n\n Навигацию нужно проверять в меняющейся среде, а не только на заранее нанесённых маршрутах. Люди перемещаются, предметы оказываются в новых местах, поверхности меняются, а доступ к участкам может быть перекрыт. В ходе оценки следует фиксировать, как робот реагирует на заблокированный путь, изменение освещения или видимости либо незнакомую обстановку. Ограничения по грузу и манипуляциям также должны быть сформулированы явно. Гуманоидные роботы могут подходить для пространств, рассчитанных на людей, но человекоподобная форма сама по себе не доказывает наличие нужной силы, равновесия, досягаемости или точности управления кистями. Колёсные и четвероногие системы могут лучше подходить для перевозки, инспекций или неровной местности. Поскольку программа включает все три типа, выражение «робот с ИИ» не следует считать единой товарной категорией с единым стандартом эффективности.\n\n Обработка данных, обучение операторов и передача управления — тоже полевые возможности системы. Учреждениям необходимо знать, что именно собирает робот, где хранится информация, кто имеет к ней доступ и что происходит, когда машина теряет ориентацию, неправильно распознаёт предмет или требует удалённой помощи. Сотрудники должны уметь запускать и останавливать систему, распознавать опасное поведение, обрабатывать исключения и сообщать о неисправностях после ухода демонстрационной команды поставщика. Поэтому в рамках оценки следует фиксировать время обучения, ответственность за надзор, а также порядок действий при непредсказуемом поведении или потере связи.\n\n Эти испытания придают конкретный смысл правительственному акценту на завершённой разработке и тестировании в реальных условиях. Робот, прошедший полевые испытания, — это не просто робот, побывавший на каком-то объекте. Это система, для которой задокументированы ограничения, потребности в обслуживании, нагрузка на операторов и работа в меняющихся условиях. Закупки 2027 года могут дать ценные эксплуатационные данные, если для каждого внедрения будут определены задача, исходный уровень и прозрачная отчётность. Одна установка ещё не означает успех. Разница между купленным и действительно полезным роботом проявится в течение следующего обычного рабочего дня.\n\n ## Почему государство одновременно покупает экосистему\n\n План закупок является частью более масштабной промышленной стратегии. До 2030 года Южная Корея намерена направить 2,3 трлн вон на разработку отечественных гуманоидных роботов, связав государственные закупки с возможностями создавать, эксплуатировать и совершенствовать роботов внутри страны. Это важно, поскольку робот — не самостоятельная машина в том смысле, в каком ею может быть обычный офисный продукт. Его работа зависит от цепочки компонентов и услуг: приводов, обеспечивающих движение, кистей для манипуляций, датчиков для восприятия окружающей среды, чипов для обработки информации, аккумуляторов, поддерживающих работу, программного обеспечения для координации поведения и данных, помогающих системам совершенствоваться.\n\n Заявленная правительством цель — увеличить долю локализации ключевых компонентов примерно с 45% до 80%. В узком смысле это задача для цепочки поставок. В более широком — попытка снизить зависимость страны от внешних источников деталей, от которых зависит, можно ли физическую ИИ-систему ремонтировать, адаптировать и выпускать в больших масштабах. Государственные закупки способны обеспечить производителям первоначальный рынок, но сами по себе не гарантируют надёжность или экономическую эффективность компонентов местной разработки. Ответы появятся в ходе регулярной эксплуатации: сохранит ли привод стабильность, продолжит ли датчик работать в сложной среде, обеспечит ли аккумулятор необходимый режим использования и удастся ли обслуживать программное обеспечение после завершения демонстрационного этапа.\n\n Исследовательская часть программы не менее важна. Стратегия предусматривает закупку 250 гуманоидов в 2027 году и 1080 к 2030 году для университетов и финансируемых государством научно-исследовательских институтов. Эти устройства — не просто дополнительные позиции в национальном подсчёте. Они должны попасть в среду, где исследователи смогут оценивать системы, собирать данные и развивать сопутствующую техническую базу. Университеты и государственные научные институты также способны выявить слабые места, которые краткая демонстрация продукта может скрыть: нестабильную работу, неудобные процедуры для операторов, ограниченные возможности манипуляции или необходимость в гораздо большем участии человека, чем предполагает рекламная презентация.\n\n Так формируется обратная связь между закупками и разработкой. Государственные учреждения становятся первыми заказчиками; производители получают возможность испытывать продукты; исследователи — доступ к машинам и эксплуатационным данным; а политики могут видеть, какие возможности всё ещё не доведены до готовности. Такая связь полезна лишь в том случае, если полученные сведения выходят за пределы отдельных площадок. Робот, который выполняет узкую задачу в тщательно подготовленных условиях, может быть ценен для исследований, но ещё не готов к широкому внедрению. Важно понять, способны ли результаты этих закупок повлиять на последующие конструкции, выбор компонентов, правила безопасности и решения о закупках, а не остаться изолированными демонстрациями.\n\n Программа правительства по тестированию и закупке решений у стартапов добавляет к этому подходу ещё один уровень. Её предпосылка состоит в том, что государственные ведомства могут помогать молодым компаниям проверять продукты, становясь ранними покупателями, в том числе в рамках проектов умного города. Это отвечает на типичную для робототехники проблему: у компании может быть многообещающий прототип, но не быть реалистичной клиентской среды, в которой можно доказать его надёжность. Ранний государственный заказчик способен предоставить доступ к реальным условиям эксплуатации и показать пример внедрения, который поможет компании доработать продукт.\n\n Тот же механизм несёт в себе очевидный риск. Субсидируемая демонстрация может создать впечатление коммерческой зрелости системы, даже если её экономика держится на государственной поддержке, необычно терпеливых операторах или условиях, более простых, чем где-либо ещё. Стартап способен успешно провести пилотный проект, но при этом не иметь сервисной сети, ремонтных мощностей, поставок компонентов или программной поддержки, необходимых для повседневной эксплуатации. Поэтому государственные закупки должны различать продукт, который можно продемонстрировать, и продукт, который можно устойчиво поддерживать.\n\n По этой причине стратегию развития экосистемы следует оценивать не только по числу закупленных роботов или доле компонентов, названных отечественными. Она должна показывать, способны ли государственные учреждения превратить закупки в устойчивые технические и операционные знания. Нужны данные о полной стоимости владения, частоте вмешательства человека, доступности запасных частей и возможности обновлять или ремонтировать системы после внедрения. Программа стоимостью 2,3 триллиона вон, закупки гуманоидов для исследовательских учреждений, целевой показатель локализации и инициатива по тестированию и последующей закупке у стартапов указывают в одном направлении: государство одновременно пытается создать рынок, базу поставщиков и инфраструктуру обучения. Их успех будет зависеть от того, начнут ли эти элементы усиливать друг друга в обычной работе, а не только от того, обеспечат ли они впечатляющий первоначальный запуск.\n\n ## Чек-лист читателя: как понять, работает ли внедрение\n\n Самый полезный способ следить за планом Южной Кореи по закупке роботов — рассматривать каждую покупку как проверяемый контракт на оказание государственной услуги, а не как доказательство того, что страна достигла определённого уровня автоматизации. Заголовочная цифра ничего не говорит, если ведомства не раскрывают, что именно должны делать машины, в каких условиях и при какой поддержке людей. Поэтому первый вопрос носит операционный характер: кто отвечает за робота после покупки и кто обязан сделать его полезным после завершения церемонии запуска, пилотного бюджета или демонстрационного периода?\n\n Эта ответственность должна включать больше, чем простое владение оборудованием. Покупателям необходим постоянный бюджет на обновления программного обеспечения, запасные части, проверки, кибербезопасность, обучение и ремонт. Робот, работающий только в присутствии инженеров поставщика, всё ещё может быть ценен в рамках строго ограниченного испытания, но его не следует считать устойчивым повышением возможностей государственного сектора. В закупочной документации и последующих оценках должно быть ясно, включены ли расходы на обслуживание, как быстро необходимо устранять неисправности и сможет ли ведомство продолжить эксплуатацию системы, если поставщик изменит направление бизнеса или прекратит поддержку конкретной модели.\n\n Та же проверка относится к данным. Роботы, работающие в сфере общественной безопасности, социального обеспечения, сельского хозяйства, инфраструктуры, исследований и других чувствительных областях, могут собирать информацию о рабочих местах, объектах, жителях, пациентах или условиях эксплуатации. Читателям стоит спросить, кто контролирует эти данные, можно ли экспортировать их в пригодных для использования форматах и разрешено ли ведомствам применять полевые записи для сравнения поставщиков или улучшения будущих систем. Если полезные эксплуатационные данные остаются запертыми внутри платформы поставщика, государственная закупка может создать зависимость, а не общую основу для совершенствования роботов. Вопрос заключается не просто в том, собирает ли машина данные, а в том, может ли учреждение, оплатившее внедрение, извлечь из них знания.\n\n Участие работников — ещё один практический показатель. Робота могут внедрять для решения проблемы нехватки рабочей силы, снижения опасности, поддержки образования и культуры либо расширения охвата социальных и инфраструктурных услуг. Эти цели нельзя оценить по одной технической демонстрации. Работники и, где это уместно, профсоюзы должны участвовать в определении задачи, выявлении небезопасных нестандартных ситуаций и сообщать о случаях, когда система не снижает, а увеличивает нагрузку. Часто сравнивать нужно не робота с человеком, а изменившийся рабочий процесс: какие этапы исчезают, какие новые обязанности по надзору появляются и кто должен разбираться с исключениями, которые машина не способна разрешить?\n\n Последний момент важен, поскольку уровень автономности легко переоценить. Гуманоидный, колёсный или четвероногий робот может проехать по подготовленному маршруту или выполнить узкую последовательность действий, опираясь при этом на удалённый контроль, ручное восстановление работы или тщательно подготовленное окружение. Государственным учреждениям следует сообщать, как часто требуется вмешательство людей, сколько времени оно занимает и меняется ли результат, если освещение, рельеф, предметы, погода или плотность людей отличаются от условий испытаний. Система, которая стабильно работает при находящемся рядом операторе, всё равно может быть подходящим инструментом для конкретной задачи, однако её кадровая модель и совокупная стоимость должны быть прозрачными.\n\n Регуляторные ограничения должны стать частью той же оценки. Если робот работает рядом с людьми, входит на производственную площадку, обращается с оборудованием или помогает в деятельности, связанной с уходом, его внедрение необходимо оценивать с учётом правил безопасности и подотчётности, действующих в соответствующей сфере. Заявленная возможность не отменяет необходимости определить границы эксплуатации, порядок передачи управления человеку, проверки технического обслуживания и ведение записей об инцидентах и потенциально опасных ситуациях. Общественная ценность закупки отчасти зависит от того, что происходит при неожиданном поведении машины: безопасно ли она останавливается, может ли человек взять управление на себя и приводит ли сбой к зафиксированному исправлению, а не к тихому сворачиванию проекта.\n\n Наконец, обещанную пользу следует сравнивать с конкретным исходным уровнем. Снижает ли робот измеримый риск? Закрывает ли кадровый дефицит, который учреждение иначе не смогло бы компенсировать? Улучшает ли скорость реагирования, доступность, надёжность или качество определённой государственной услуги? И происходит ли это при приемлемой совокупной стоимости, если учесть надзор, помещения, обучение, управление данными, ремонт и замену? Эти вопросы информативнее числа заказанных единиц, поскольку связывают закупку с результатами, которые учреждение может проверить.\n\n Внедрение роботов в Южной Корее будет иметь серьёзные последствия, если даст воспроизводимые данные с реальных объектов эксплуатации: данные о том, что конкретный робот способен выполнять определённую задачу в оговорённых условиях при контролируемом уровне надзора и поддержки. Долговечным результатом станет не само по себе национальное количество единиц, а массив практических знаний о том, где физический ИИ работает, где он остаётся экономически нецелесообразным или ненадёжным и что государственным институтам необходимо создать вокруг него, чтобы технология служила людям, а не просто занимала место на пилотной площадке.","available_translations":[{"language":"ar","title":"خطة كوريا الجنوبية لشراء 1700 روبوت تختبر ما إذا كان الشراء العام قادراً على جعل الذكاء الاصطناعي المادي مفيداً","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ar","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=ar","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=ar","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ar"},{"language":"de","title":"Südkoreas Beschaffungsplan für 1.700 Roboter testet, ob öffentliche Aufträge physische KI nützlich machen können","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=de","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=de","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=de","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=de"},{"language":"en","title":"South Korea’s 1,700-Robot Public Buying Plan Tests Whether Procurement Can Make Physical AI Useful","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=en","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=en","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=en","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=en"},{"language":"es","title":"El plan de compra pública de 1.700 robots de Corea del Sur pone a prueba si la contratación puede hacer útil la IA física","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=es","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=es","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=es","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=es"},{"language":"fr","title":"Le plan sud-coréen d’achat public de 1 700 robots teste la capacité des marchés publics à rendre l’IA physique utile","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=fr","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=fr","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=fr","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=fr"},{"language":"pl","title":"Plan publicznych zakupów 1700 robotów AI w Korei Południowej sprawdza, czy zamówienia publiczne mogą uczynić fizyczną AI użyteczną","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=pl","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=pl","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=pl","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=pl"},{"language":"ru","title":"План Южной Кореи закупить 1 700 роботов проверит, может ли госзаказ сделать физический ИИ полезным","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ru","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=ru","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=ru","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ru"},{"language":"zh","title":"韩国采购1700台机器人：公共采购能否证明实体AI的实用价值","html_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=zh","markdown_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=zh","json_url":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=zh","api_url":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=zh"}],"_links":{"self":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=ru","api":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ru","html":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ru","canonical":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test?lang=ru","markdown":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.md?lang=ru","json":"https://publicasta.com/robots/south_korea_1700_ai_robots_public_procurement_test.json?lang=ru","channel":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots","channel_articles":"https://publicasta.com/api/public/v1/channels/robots/articles","search":"https://publicasta.com/api/public/v1/search","documentation":"https://publicasta.com/api-docs#reading-publicasta","openapi":"https://publicasta.com/api-docs/openapi.json","llms":"https://publicasta.com/llms.txt"}}